6S不是提高員工的素質(zhì)，而是創(chuàng)造讓員工遵守的條件
什么是6S？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全。相信工廠里的員工都能倒背如流。
中國(guó)有句話：一把屎一把尿把你拉扯大。字面的理解是屎尿把你養(yǎng)大的，然而，背后的含義其實(shí)是：艱辛勞累。
關(guān)于“尿”
總是在剛換完新褲子，準(zhǔn)備帶你出去玩，你又尿了！
總是在剛換完新床單，把你放在床上，你又尿了！
總是在自己剛正裝待發(fā)去上班，臨走是抱你起來想親親，你又尿了！
總是在把你放在床上，換尿不濕前一分鐘，你又尿了！
關(guān)于“拉”
總是在我們大人吃飯的時(shí)候，你又拉了！
總是在人手不夠的時(shí)候，你又拉了！
總是在給你鋪的全新的被子和褥子里，你又拉了！
總是在夜里3點(diǎn)的時(shí)候，起來看看你，發(fā)現(xiàn)你又拉了！
關(guān)于“拉扯”
不拉扯著點(diǎn)，你又爬沙發(fā)底下去了！
不拉扯著點(diǎn)，你腦袋就磕墻上了！
不拉扯著點(diǎn)，你就掉床底下去了！
不拉扯著點(diǎn)，你就從澡盆里遮出去了！
回到6S管理本身？6S中的素養(yǎng)真的是提高員工的素質(zhì)嗎？如果真的是提高員工的素質(zhì)，那企業(yè)推行了十來年，素質(zhì)有提高嗎？
如果企業(yè)推行6S認(rèn)為是提高員工的素質(zhì)，那么，6S一定是失敗的。你可以找?guī)讉€(gè)工廠來舉例？
事實(shí)上，在中國(guó)工廠里推行6S，重要的不是提高員工的素質(zhì)，而是創(chuàng)造讓員工遵守的條件。這是圖說6S的基本要求，
效果：柜頂堆物的現(xiàn)象不再發(fā)生
思考：為什么一個(gè)小小的柜頂堆物，精益總監(jiān)解決不了？管理者解決不了？6S培訓(xùn)專家口若懸河，可碰到現(xiàn)實(shí)中的問題卻束手無策？
與其說員工素質(zhì)差，不如說管理水平低。
都說中國(guó)人素質(zhì)低，你看這次疫情，中國(guó)的老百姓都非常聽話非常有素質(zhì)的配戴口罩，難道素質(zhì)一夜提高了？非也。
類似上面柜頂堆物的案例還有很多，比如水杯、雨傘、員工廁所吸煙、設(shè)備臟污雜亂等現(xiàn)象，公眾號(hào)與視頻號(hào)上面有相關(guān)的案例，請(qǐng)自行查看。
只要你心中堅(jiān)信：6S不是提高員工的素質(zhì)，而是創(chuàng)造讓員工遵守的條件，這一理論思想，很多問題就會(huì)變得簡(jiǎn)單起來。
最后，給中國(guó)工廠幾個(gè)真誠(chéng)的建議：
不要讓員工去作改善提案（很多提案其實(shí)是6S沒有做好）
讓管理者來做改善提案（主題或課題類的提案）
如果同一個(gè)問題反復(fù)發(fā)生，一定不是員工素質(zhì)的問題
好的6S是設(shè)計(jì)出來的，不是改善出來的
6S推行，第一次很重要，如果失敗了。第二次就不能再失敗了，如果第二次失敗了，基本上再也做不好6S了
一定要做屬于企業(yè)原創(chuàng)的6S，而不是復(fù)制的6S，這樣的6S才有文化才會(huì)傳承
什么是6S？用最低的成本，一次解決現(xiàn)實(shí)問題。
6S推行，一次改善比持續(xù)改善要實(shí)用得多
標(biāo)準(zhǔn)是6S的核心，如果6S標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤，就像不良品返工一樣難受
能有效地解決現(xiàn)實(shí)問題才是6S的價(jià)值